Efter 18 år på posten stopper jeg som formand for Fjordvang sommerhusforening. Som nogen måske
kan huske, sagde jeg for to år siden (med begyndelsen af denne formandsperiode), at dette blev min
sidste periode som formand og medlem af bestyrelsen. Jeg har længe opfordret andre til at træde frem
og tilbyde sig; det er sket nu.
Da jeg begyndte min formandsperiode tilbage i 2007, havde jeg ikke regnet med at skulle sidde som
formand så længe som tilfældet blev. Min forgænger, Herbert, som var formand i 16 år, havde ønsket
og håbet at det blev et længerevarende formandskab. Jeg var skeptisk, men det blev sådan som han
havde ønsket.
I min tid som formand har vi blandt andet set en:
• Ændring af foreningen fra ”cigarkasse”-økonomi til en forening drevet efter mordene metoder
med hjælp fra et større administrationsfirma og dertil hørende muligheder for juridisk og
økonomisk rådgivning, herunder inkasso-styring og arbejde med at påtage sig rollen som
foreningens kasserer med mere.
• Ændring i foreningens vedtægter 2015.
• Asfaltering af ”planetvejene” i 2007. Den store asfaltering i 2012-13, hvor mange af foreningens
grusveje blev asfalteret, og hvor mange andre veje blev gen-asfalteret, samt i 2021 hvor de
sidste af foreningens grusveje blev asfalteret, med undtagelse af en enkelt vej plus et par halve
stikveje.
• Uændret medlemskontingent i de seneste 10 år (pristalsreguleret); kun med en enkelt stigning
på 2 x 50 kr. i hhv. Administrations- og vejfondsbidrag i 2016. Ellers uændret kontingent. Også i
år (2025).
• Utroligt stabil økonomi med relativt lavt årligt kontingent, når man ser på foreningens
forpligtelser med mange kilometer veje og mange medlemmer med deraf følgende
udfordringer.
• Foreningen er således blevet fremhævet af Danske Banks foreningsafdeling som
Danmark bedst drevne forening i 2016-17 i et af deres Danske Bank-magasiner.
• Vi er også blevet rost af tidligere og nuværende administrationsselskab som et
eksempel på et af deres mest veldrevne foreninger.
• som følge af mit arbejde som formand, har foreningen opnået en årlig besparelse i
størrelsesordenen 40 tkr. I forhold til den udgift, foreninger i vores størrelse ellers må
betale for samme ydelser.
Blandt andet som følge deraf har foreningens administrator, Advokathus August Jørgensen,
valgt at opsige kontrakten med at administrere Fjordvang – formentlig med henblik på at
genforhandle vilkår og årlige rammebeløb.
o Jeg har derfor opfordret bestyrelsen til at indhente tilbud fra 2-3 andre
administrationsselskaber for at tjekke pris og ydelser samt sikre, at foreningen har den
rette aftale med det rette selskab til den rigtige pris.
• Jeg har også lavet foreningens hjemmeside tilbage i 2007/8, udviklet og vedligeholdt den i hele
perioden. Foreningens betaler i øvrigt kun 1250 kr. årligt (2025); beløbet dækker både årlig
udgift, domæne, hosting samt for driften af selve hjemmesiden. Dette er meget billigt.
o Rettelse: Domænet er nu ejet af Fjordvang ifølge World Registrar. Domænet ”ejes”
nu af foreningen med Advokathus August Jørgensen som administrator.
▪ Bemærk: Hjemmesiden er generisk, sådan at forstå, at der kan skiftes andet
”design-visning” med lidt tilrettelse. Der er flere forskellige designs at vælge
mellem. Man behøver således ikke designe/lave ny hjemmeside fra bunden.
o Medlemmerne har på generalforsamlingen 2024 afvist at bruge 30-40.000 kroner på ny
hjemmeside, så det er nok en opgave, den nye bestyrelse må tage på sig, hvis den
ønsker at lave en ny hjemmeside (fra bunden).
• I hele min formandsperiode har jeg også været repræsentant for Dråby Strand og Gerlev
Strand, i alt ca. 1500 sommerhuse, i kommunens sommerhus-koordineringsudvalg.
Jeg synes, jeg efterlader mig en forening ”i topform”.
Bestyrelsens arbejde i det forgangne år (2024-25)
1. Vi har færdiggjort to projekter fra den forrige bestyrelse;
a. En folder til snarligt rundsendelse
b. Fjernelse af sten på foreningens grønne fællesarealer mellem vejene og husene.
2. Vi har fornyet gruset på petanque-banen og bekostet nye (små) fodboldmål, da disse var
gennemtærede.
Som altid oprenses foreningens dræn og brønde i det omfang, der måtte være behov herfor og
græsset slås på Grædehøj og fodboldbanen.
Hybenroser og andre invasive arter på det fredede areal ved stranden holdes nede som loven
kræver.
3. Erik, Peter og Alex har gennemgået alle foreningens veje (næsten alle har i dag asfalt) og
kortlagt, cirka hvornår og hvor meget den enkelte vej og vejstykke skal vedligeholdes i de næste
10 år, dvs. frem til 2034. Vi har nu en langt mere detaljeret plan over, hvornår de enkelte
vejstykker skal hhv. asfalteres eller vedligeholdes. Den samlede skønnede udgift passer i øvrigt
med den tidligere skønnede udgift hertil, som skiftende bestyrelser har styret efter siden 2012-
13. Bestyrelsen skønner således, at det årlige kontingent, vi har betalt i de seneste 10 år til
vedligehold af veje via vejfondskontoen, passer.
4. Vi har oprettet en ny bankkonto, hvor vi har overført en stor del af foreningens opsparede
midler, således at foreningen kunne opnå en smule positive renter (og slippe for negative
renter). Der er en kort ”opsigelsesperiode”, når der skal hæves penge til vedligehold af veje.
Foreningens aktier er steget en del i værdi: Bestyrelsen har været usikker på om disse skulle
sælges nu; Bemærk: Tidligere generalforsamlinger har ønsker aktierne solgt, så snart kursværdier
hævede sig fra det langvarigt, lave niveau.
David Kjærgaard, formand 2007-25.